在设备提升上提出新要求
2018-12-04 02:10
来源:未知
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一是精益管理再上新水平。精益管理首先要做加法,再做除法。一切工作的开始是从问题开始的,要以问题为导向,用精益思想、对标等方法从安全管理、工艺制造、物耗等各个方面认真找差距,寻找提升空间,做好加法。要真正提高水平,必须从提高管理入手,从管理上找出解决问题的方法。管理无止境,做好加法很重要。只有这样,才能使公司各方面的管理水平实现不停息螺旋式上升,不断取得进步。

周涛先后到车间现场、技改现场实地调研,并听取了柳州厂生产经营和技术改造情况汇报。周涛对该厂各方面发展取得的成绩,特别是在行业整体面临严峻形势的情况下,部分指标处于行业领先位置予以肯定,对技改工程的顺利推进表示认可。他指出,在新形势下,随着产量拐点的逼近,市场竞争越来越激烈,柳州卷烟厂要“百尺竿头,更进一步”,充分抓住创建优秀卷烟示范工程的契机,在各个方面,再上新水平。

公司党组成员、巡视员、副总经理、纪检组长王全和公司相关人员,以及柳州卷烟厂、柳州技改办、物流中心等领导陪同调研。(广西中烟柳州卷烟厂 供稿)

五是提前谋划,为柳烟新厂建成后全面上水平做好准备。新厂建成后的生产模式、管理模式需要提前谋划,做好准备。只有有准备之战,才能有成功的希望。要提前谋划好工厂立足于行业新形势下的定位问题,全面提高企业核心竞争力。

二是创新能力再上新水平。创新是提升企业竞争力的核心。每一名员工都要立足岗位,通过机制推动创新;同时,创新要务实,不要求大,关键求实,通过一点一滴的积累,汇聚成广西中烟的创新。

四是技术装备再上新水平。一是要抓住技改契机,着眼于行业前沿,从提升工艺水平上来看待技术装备的上水平,提高内在品质,提高综合能力;二是要站在提高企业竞争力的角度上来考虑技改,要重新审视工艺水平、成本控制水平,在设备提升上提出新要求。

三是队伍建设再上新水平。队伍素质的高低,直接影响整个企业的发展。要充分认识到,在新时期下,干部、员工各个层级的队伍需要有怎样的能力。首先是要忠诚,把忠诚于企业的教育、弘扬忠爱文化,作为首要工作;第二,要抓好各级职工干部的责任意识;第三,要把纪律挺在前面,廉洁自律;第四,抓实队伍执行力。同时,每一名员工要有自己的个人职业谋划,提高学习能力,多出去看看,取长补短。

10月10日,广西中烟党组书记、总经理周涛深入柳州卷烟厂,就该厂生产经营情况及柳州技改项目等工作进行调研。

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